Актуальность точного формирования коллектива необычайно выросла. Цена ошибки - слабая администрация, провалы в бизнесе. А потому так важно ознакомиться с принципами формирования коллектива.
| Позиция в свите |
Оценка позиции |
| Вектор (два знака) |
Активный риск |
| Клоны (тот же знак и знаки тождества по судьбе) |
Нужны только при становлении дела |
| Соратники (знаки компенсации по судьбе) |
Нужны обязательно, но в ограниченном количестве |
| Подчиненные (знаки подчиненной идеологической стихии) |
Нужны обязательно. Чем больше, тем лучше |
| Советники (знаки начальственной идеологической стихии) |
Нужны в ограниченном количестве и без полномочий |
Обыкновенно работоспособный коллектив создается методом проб и ошибок. Однако такой метод слишком долог и не дает никаких гарантий от случайных и роковых ошибок. А все потому, что жизнь без теории – это гуляние по лесу в полной тьме, дойти-то дойдешь, но шишек много набьешь... Если же к напряженной интуиции добавить хорошую, работающую теорию, то все будет и проще, и надежнее.
Теория проста. Пирамида коллектива выстраивается на одного человека. Он начальник, он глава, все энергетические потоки, все координаты коллектива во времени выстраиваются на него одного. Далее выделяются пять позиций: Вектор, Клон, Соратник, Подчиненный, Советник.
