Россия - это место, где часто воплощаются Дэвы. Об этом рассказали Борису Гребенщикову индийские брамины. Гребенщиков сразу решил, что Дэвы – это Демоны. А на самом деле это Духи самого высшего (24) уровня:
«Дэвы - это Духи, которые полностью реализовали свой потенциал и соединились своей энергией с Божественной. В них уже нет ничего, кроме Любви и потенциальной возможности деградировать». (Потенциальная возможность деградировать есть у всех Духов, воплощающихся в материальных мирах.)
Говорят, что Дэвы и Асуры приходят на Землю из иных миров для ускорения духовного развития.
Ведийские риши видели борьбу Асуров и Дэвов как некое равновесие между силами хаоса и космоса или - в других терминах - между небытием и бытием.
Как Инь и Ян в китайской космогонии, Асуры и Дэвы вращают колесо эволюции.
Но Асуры живут на третьем уровне Мира невоплощённых Духов, где нет Света.
К сожалению, это так (я тоже с 3-го уровня).
Из мира Асуров пришёл, например, актёр Сергей Маховиков.
Царь Николай II тоже воплотился с третьего уровня, но к концу жизни дорос до 16-го.
Вы тоже можете узнать, в какой компании вы были до рождения:
https://cassiopeia.center/raschet-duhov ... oshheniya/
Сергей Маховиков:
https://yandex.ru/video/preview/?text=с ... 1193115334
на заметку
Правила форума
Темы для любых учений, систем, теорий предназначения и судьбы, скрыто от поисковиков. Для совсем посторонних обсуждений пожалуйте в "Свободно".
Темы для любых учений, систем, теорий предназначения и судьбы, скрыто от поисковиков. Для совсем посторонних обсуждений пожалуйте в "Свободно".
-
sonick
- Сообщения: 567
- Зарегистрирован: 16 янв 2022, 16:08
- СГ: Петух-Телец / Профессор
- П о л: ( ж )
- Благодарил (а): 230 раз
- Поблагодарили: 167 раз
на заметку
21 марта начался очередной этап квантового перехода (после периода затишья с 15 января этого года).
Он продлится 96 дней.
(Прямой эфир с духом Сергия Радонежского - с 55-й минуты)
Он продлится 96 дней.
(Прямой эфир с духом Сергия Радонежского - с 55-й минуты)
-
Л. Росток
- Администратор
- Сообщения: 20180
- Зарегистрирован: 01 янв 1970, 10:01
- СГ: Змея-Дева / Король
- .: Робеспьер вроде
- П о л: ( м )
- Откуда: Челябинск, Россия
- Благодарил (а): 4898 раз
- Поблагодарили: 217 раз
- Контактная информация:
на заметку
https://zen.yandex.ru/media/stateman/st ... 414a8f0e57?&
Говорят, мы все похожи на каких-то зверей. Действительно, если присмотреться, то определенное сходство можно найти у каждого - и оно, как правило, никогда не обманывает внимательного наблюдателя.
Этот человек умел наблюдать за другими. Это было частью его профессии и, в определенном плане, смыслом жизни - иногда ему удавалось извлекать такую скрытую информацию о человеке, о которой другие и понятия не имели. Да и сам человек зачастую тоже, поскольку эти скрытые черты и качества проявлялись только в стрессовых ситуациях. По настоящему стрессовых, а не в обычных ежедневных нервотрепках по поводу и без.
Наблюдения давали пищу для размышлений - и еще они заставляли постоянно учиться новым интересным вещам. Изначально не понимая мотивы происходящего с другими, он искал ответы в себе самом - и, не находя, отправлялся искать учебники по психологии, коммуникациям с другими людьми, теории пропаганды и управлению конфликтами.
Эзотерику он отбросил почти сразу, еще в юности. Слишком много толкований на одни и те же события и поступки существовало в мире - и ни одно из них не описывало причины происходящего полностью. Он же любил завершенность, которой в эзотерике не было. А вот учебники по социальным наукам, хотя и допускали разночтения, все-таки сходились к двум-трем-четырем логичным версиям, каждую из которых можно и нужно было проверять.
И была еще одна странная штука - в разные периоды своей жизни, глядя в зеркало, он видел в собственном отражении сходство с совершенно разными зверями. Возможно, это были фокусы восприятия, на которое влияло настроение именно в эту минуту. А возможно, он и в самом деле внутренне и внешне менялся со временем, прорастая из детского образа вечно взъерошенного воробья в образы других созданий природы - порой из зеркала даже выглядывал образ ядовитой змеи с немигающим и безразличным взглядом, а иногда оттуда смотрел полярный волк, бесконечно терпеливый и беспощадный.
Человек не помнил этого перехода. Возможно, он случился еще тогда, когда обо всем этом и не думалось. В любом случае, ему нравилось видеть напротив себя новые облики - и чем больше ему это нравилось, тем реже он подходил к зеркалу, предпочитая оставаться в том внутреннем образе, в котором видел себя в прошлый раз. Неважно, нравился ли ему образ или нет - он внутренне становился таким, каким видел себя в отражении. Это и забавляло, и иногда пугало окружающих - а потом наступал момент, когда эта ментальная маска надоедала и он снова шел к зеркалу.
Это было совершенно осмысленное действие - и, научившись делать это с собой, он неожиданно задумался, как можно сделать это же с другими. Мысль родилась, поворочалась немного в голове, укладываясь поудобнее и обрастая первыми мелкими деталями - и уснула до поры, до времени.
На дворе была уже вторая половина девяностых, когда он совершенно случайно устроился на работу в одно из крупнейших рекламных агентств своего города - и здесь у него проснулось еще одно умение, о котором он раньше и не подозревал. Умение докапываться до самых глубин сути, задавая вопросы, которые казались ему очевидными - как потом выяснилось, он слету видел детали, на которые другие не обращали внимания. А в бизнесе детали стоили очень дорого, особенно если они начинали приносить весьма ощутимый доход - так у него постепенно образовалась очередь из коммерсантов, желающих работать "только с этим менеджером".
Для него наступило очень странное время - он пытался выяснить, по каким причинам эти упрямые бестолочи не видят элементарных вещей, от которых зависит весь их бизнес? Доходило до смешного - некоторые бизнесмены брали на работу продавцов без опыта, а когда те приобретали знания и сноровку, их просто увольняли, принимая на их место новых неопытных сотрудников. Мол, так выходило дешевле. Люди с опытом стоят дороже, им приходится платить больше - а новичкам можно продолжать платить копейки.
В конце концов он как-то вечером собрал с десяток предпринимателей в рекламном агентстве, выкатил на середину менеджерского отдела магнитную доску и в течение пяти минут наглядно показал в цифрах, сколько они теряют из-за такой кадровой политики. Вышло убедительно и весьма страшновато - получалось, что они своими действиями теряли живые деньги и помогали развиваться конкурентам, у которых не было подобного отношения к сотрудникам.
А поскольку он уже знал о рынке достаточно много, то ему не составило труда объяснить всем присутствующим, какие из фирм в ближайшие месяц-два хорошо поднимутся, а какие пойдут искать новые кредиты по конским ставкам. Когда тут же выяснилось, что почти все присутствующие уже думают об этом, отношение к нему изменилось кардинально - если раньше ему постоянно приходилось проламывать стену недоверия и самоуверенности, то теперь его начали слушать очень внимательно.
Он умел цеплять людей за самое больное и потаенное. Поначалу его коллегам по работе это казалось диким, но потом все привыкли - тем более, что результат всегда оказывался не таким, на который они рассчитывали.
- Серега, ты еще не готов зарабатывать миллионы. Езжай отсюда. Или вон иди к другому менеджеру, ты мне не интересен. - клиент выскакивал из менеджерской с каменным лицом, начальница отдела делала круглые оскорбленные глаза и шла к директору с докладом. Далее следовал вызов на "ковер": кабинет директора напоминал скорее отдельную комнату в ночном клубе, нежели место, где вершилось таинство управления - кожаные диваны вдоль всех стен со стеклянным журнальным столиком посередине. Директор долго увещевал и напоминал, что компания свято соблюдает бизнес-этикет и что это именно клиенты приносят всем тут деньги.
Через неделю-две этот же клиент приезжал, усаживался поудобнее у стола безо всяких приветствий, словно выходил на минуту, и требовал: - Давай, рассказывай!
Когда спустя пять лет он уволился из рекламного агентства и основал свою маркетинговую компанию, его бывшие клиенты попытались последовать за ним, однако это почти никому не удалось - он жестко отсеял всех, оставив пару самых перспективных и вменяемых, как он сам считал на тот момент. Его уже не интересовали люди, останавливающиеся после первых успехов - ему было интересно работать с теми, кто в его представлении напоминал носорогов - даже если внешне эти люди были мягкими и интеллигентными.
В это же время ему пришла мысль собрать в единую систему все те вопросы, что он задавал своим бывшим клиентам пять предыдущих лет. Он разбил вопросы на десяток блоков - получилась индивидуальная стратегическая сессия, затрагивающая почти все стороны деятельности любого предпринимателя, от личных целей и желаний до нюансов взаимоотношений с сотрудниками, партнерами и конкурентами. Обкатав ее на оставшихся из прошлой рекламной жизни клиентах, он внес все необходимые правки и принялся использовать сессию на полную катушку - помимо шокового состояния, которая сессия вызывала у бизнесмена, она давала очень четкое понимание того, стоит ли вообще дальше работать с этой компанией и этим человеком - благо, недостатка в желающих не было.
Сессия была очень гибким инструментом - это был всего лишь скелет, на который нанизывались уточняющие вопросы. Правда, иногда сессия превращалась в настоящий допрос с пристрастием, идущий три с половиной часа - и врать во время сессии было просто бесполезно, это слишком быстро становилось очевидно, как спрашивающему, так и отвечающему.
- Кто они для тебя? Твои сотрудники - кто они?
- Ресурс, конечно.
- В каком смысле ресурс? Что ты вкладываешь в это слово?
- Ресурс он и есть ресурс! - далее следовали длительные рассуждения о бездарности и безответственности всех этих болванов.
- Для тебя все люди ресурс?
- Конечно! Нормального сотрудника днем с огнем не найдешь, у всех запросы, как у миллионеров!
- Твоя мама тоже ресурс? - и человек напротив словно натыкался с разбегу на бетонную стену - А твоя дочь кто? Ресурс или обременение?
- Погоди, я совсем не то имел в виду... - через некоторое время говорил человек напротив.
- Ты имел в виду именно то, что сказал. Я всего лишь уточнил свой вопрос. И все-таки, твоя дочь - это для тебя ресурс или обременение? А жена тогда кто?
Среди тех, кто приходил на сессию, попадались и управленцы из больших компаний - тех он допрашивал с куда большим пристрастием, упирая на личные цели человека напротив. Эти люди отличались не только масштабами деятельности, они мыслили совершенно иными категориями - долями рынка, динамикой развития и прочими подобными штуками. Это была абсолютно незнакомая среда, которую пришлось познавать с азов - тем не менее, люди всегда оставались людьми.
Выполнив несколько контрактов для крупных компаний, он внезапно снова уловил старую мысль, всплывшую на поверхность - если он умел меняться, то этому следовало бы научить и других, особенно тех, кто действовал на пределе своих возможностей.
В малом бизнесе таковые почти не попадались - а вот в большом их всегда было с избытком, такова уж система крупных компаний. Все эти показатели продуктивности, многозадачность, умение моментально адаптироваться к изменяющимся условиям выматывали человека, как каторжный труд - и платой за это очень часто становились крайне нехорошие вещи. Алкоголь, нервные срывы, проблемы с детьми и супругами, немотивированные внутренние конфликты среди коллег - ну извини, морда твоя мне сегодня не понравилась!
Эти люди очень неплохо зарабатывали. И очень быстро выгорали, теряя человечность и умение сопереживать - они становились винтиками огромной машины, перемалывающей судьбы своих сотрудников. Они и в самом деле были всего лишь ресурсом, который выжимали досуха - а выжав, избавлялись от него без сантиментов и сожалений.
Его идея была очень проста и крайне сложна одновременно. В каждом человеке есть внутренние силы, которые он почти не использует в жизни или пользуется ими достаточно редко - и эти внутренние силы следовало извлечь, упаковать в удобную форму и поместить обратно внутрь человека.
Это невозможно было сделать без глубокого понимания человеческой сущности, поэтому он снова сел за книги. Как ни странно, ответов нигде не находилось и тогда он вспомнил о старом добром учебнике по нейро-лингвистическому программированию. С трудом выкопав его из прочих книг, он принялся штудировать фолиант заново, опять продираясь сквозь непривычные термины и формулировки. На это ушло полгода - как оказалось, в прошлом он упустил важнейшие вещи, взяв для себя только то, что касалось его личности. Магия коммуникаций его тогда не интересовала, она казалась слишком банальной и скучной - и как раз в ней он и нашел понимание того, каким образом извлекать из человека те самые внутренние силы и эмоции.
На разработку и доводку новой методики ушло еще три месяца. Когда он с замирающим сердцем протестировал ее на четырех выгоревших почти до пепла сотрудниках одной из дружеских компаний, результат превзошел самые смелые ожидания.
На это ушла целая суббота.
Мужчина и три женщины. Он представился им тренером и провел короткий инструктаж:
- Будем идти по этапам. Говорим только на "ты". Вас тут мало, поэтому я постараюсь запомнить всех без бейджиков, - устало-безразличные взгляды напротив говорили только о том, что они люто ненавидят человека, нагло оторвавшего их от законного выходного. Впрочем, перечить никто и не подумал - мало ли что он расскажет начальству, с которым они регулярно видели этого странного человека.
Ему пришлось пробиваться через их сонное равнодушие, тормошить их вопросами о чем угодно - о семьях, о мечтах, о местах, которые они когда-то любили. И только когда все действительно проснулись, он приступил к делу.
Ему было важно выяснить у каждого, чего ему или ей не хватает в режиме разогнанных до предела повседневных рабочих действий. Было важно выяснить, какие они на самом деле под масками безразличия и серой бесконечной усталости - для этого он должен был откалибровать их состояние, почувствовать то же самое, что и они. А почувствовав, нащупать тропинку к другим состояниям - и не просто нащупать, но и провести их вслед за собой, шаг за шагом.
Еще через пару часов они наконец-то раскрылись - он просто не оставил им другого выхода, заявив, что при необходимости все это может затянуться до полуночи или даже дольше - и пока они не выполнят поставленную задачу, никто не уйдет домой. Этот язык был им понятен - раз есть задача, ее необходимо выполнять, несмотря ни на что. Как на работе в будний день.
На то, чтобы вытащить на поверхность давно забытые ими эмоции и чувства, ушло еще несколько часов - потом они записали эти эмоции и состояния на листах офисной бумаги вверху, по одному листу на каждое слово. Дальше он заставил их привязать эти слова к образам - например, одна из женщин, написав слово "свобода" привязала свободу к ветру - в ее понимании именно так и должна выглядеть настоящая свобода. Другая поступила наоборот, ассоциировав свободу с дождем - когда он спросил, почему именно так, она не задумываясь ответила, что дождь ни у кого не спрашивает, когда ему пойти.
Он заставил каждого выбрать по восемь важных для них состояний, привязав каждое к определенному образу, после чего они написали на тех же листах названия образов, только ниже - и если состояния и эмоции были написаны тонким синим маркером, то образы он заставил написать красным цветом, светившимся на листе жирными буквами - за окном уже темнело, поэтому пришлось включить верхнее освещение.
Они были в большой комнате, в которой предварительно были убраны все лишние столы и стулья - и вот на голом полу из дорогущего итальянского ламината он и заставил их всех встать в носках на некотором удалении друга от друга - в этом деле обувь только мешала, создавая ненужные звуки.
Разложив вокруг себя листы правильными кругами, люди замерли, закрыв глаза, а он несколько раз повторил всем, что необходимо сделать дальше. Включив тихую инструментальную музыку на своем ноутбуке, он дал команду приступать и принялся тихо обходить каждого - теперь у них стояла задача и в самом деле ощутить себя тем, что было написано на листе красным цветом.
Как только это происходило, человек, не открывая глаза, брал это состояние правой рукой и перекладывал в левую ладонь, после чего поворачивался к следующему листу и все повторялось заново. Когда примерно через сорок минут первая женщина завершила свой круг, он шепотом приказал ей накрыть левую ладонь правой и сесть на свой стул - и ни в коем случае не разрывать ладони до тех пор, пока те не разойдутся сами.Еще через сорок минут все уже сидели на своих стульях - он налил им кофе и поил каждого из своих рук.
Так прошло около часа. Наконец, одна из женщин не вытерпела: - Да ерунда это все, можно идти?
- Идите, - насмешливо сказал он - Если сможете, конечно.
Женщина с трудом разорвала затекшие руки, грузно поднялась со стула и отправилась к вешалке с верхней одеждой в углу. Где-то на середине пути у нее неожиданно свело пальцы - ломота была настолько острой, что она невольно застонала, после чего он приказал ей снова сомкнуть ладони и сесть на свое место.
- То, что у вас сейчас в ладонях - это вы сами, настоящие. - терпеливо объяснял он - Как только вам снова станет невмоготу, любой из вас может сомкнуть левую руку в кулачок и вызвать любое состояние, которое вы туда собрали. Или все состояния сразу.
- Кстати, что именно у вас сейчас в ладонях? Какого оно цвета? Оно твердое или мягкое? Сколько оно весит?
Первыми руки разошлись у той самой женщины, что ранее отправлялась домой. На все ушло два с небольшим часа, а потом каждые пять-семь минут размыкались руки у всех остальных. Он смотрел на этих людей и узнавал их заново - они смеялись и шутили, даже не замечая этого. Самое странное, что теперь они никуда уже не торопились, хотя на дворе уже стояла ночная темень.
Когда в понедельник ему позвонили из той же компании и попросили провести этот же тренинг для управленцев, он даже не удивился - слишком очевидным был результат. Очевидным и очень неожиданным даже для него самого.
Впрочем, напомнил он сам себе, что все, что происходит в этом мире, делается людьми. Делается для людей или против людей - а он слишком давно выбрал сторону "за", чтобы менять ее на противоположную.
В этом не было никакого смысла и никакого желания. Да он и не смог бы, если честно.
Говорят, мы все похожи на каких-то зверей. Действительно, если присмотреться, то определенное сходство можно найти у каждого - и оно, как правило, никогда не обманывает внимательного наблюдателя.
Этот человек умел наблюдать за другими. Это было частью его профессии и, в определенном плане, смыслом жизни - иногда ему удавалось извлекать такую скрытую информацию о человеке, о которой другие и понятия не имели. Да и сам человек зачастую тоже, поскольку эти скрытые черты и качества проявлялись только в стрессовых ситуациях. По настоящему стрессовых, а не в обычных ежедневных нервотрепках по поводу и без.
Наблюдения давали пищу для размышлений - и еще они заставляли постоянно учиться новым интересным вещам. Изначально не понимая мотивы происходящего с другими, он искал ответы в себе самом - и, не находя, отправлялся искать учебники по психологии, коммуникациям с другими людьми, теории пропаганды и управлению конфликтами.
Эзотерику он отбросил почти сразу, еще в юности. Слишком много толкований на одни и те же события и поступки существовало в мире - и ни одно из них не описывало причины происходящего полностью. Он же любил завершенность, которой в эзотерике не было. А вот учебники по социальным наукам, хотя и допускали разночтения, все-таки сходились к двум-трем-четырем логичным версиям, каждую из которых можно и нужно было проверять.
И была еще одна странная штука - в разные периоды своей жизни, глядя в зеркало, он видел в собственном отражении сходство с совершенно разными зверями. Возможно, это были фокусы восприятия, на которое влияло настроение именно в эту минуту. А возможно, он и в самом деле внутренне и внешне менялся со временем, прорастая из детского образа вечно взъерошенного воробья в образы других созданий природы - порой из зеркала даже выглядывал образ ядовитой змеи с немигающим и безразличным взглядом, а иногда оттуда смотрел полярный волк, бесконечно терпеливый и беспощадный.
Человек не помнил этого перехода. Возможно, он случился еще тогда, когда обо всем этом и не думалось. В любом случае, ему нравилось видеть напротив себя новые облики - и чем больше ему это нравилось, тем реже он подходил к зеркалу, предпочитая оставаться в том внутреннем образе, в котором видел себя в прошлый раз. Неважно, нравился ли ему образ или нет - он внутренне становился таким, каким видел себя в отражении. Это и забавляло, и иногда пугало окружающих - а потом наступал момент, когда эта ментальная маска надоедала и он снова шел к зеркалу.
Это было совершенно осмысленное действие - и, научившись делать это с собой, он неожиданно задумался, как можно сделать это же с другими. Мысль родилась, поворочалась немного в голове, укладываясь поудобнее и обрастая первыми мелкими деталями - и уснула до поры, до времени.
На дворе была уже вторая половина девяностых, когда он совершенно случайно устроился на работу в одно из крупнейших рекламных агентств своего города - и здесь у него проснулось еще одно умение, о котором он раньше и не подозревал. Умение докапываться до самых глубин сути, задавая вопросы, которые казались ему очевидными - как потом выяснилось, он слету видел детали, на которые другие не обращали внимания. А в бизнесе детали стоили очень дорого, особенно если они начинали приносить весьма ощутимый доход - так у него постепенно образовалась очередь из коммерсантов, желающих работать "только с этим менеджером".
Для него наступило очень странное время - он пытался выяснить, по каким причинам эти упрямые бестолочи не видят элементарных вещей, от которых зависит весь их бизнес? Доходило до смешного - некоторые бизнесмены брали на работу продавцов без опыта, а когда те приобретали знания и сноровку, их просто увольняли, принимая на их место новых неопытных сотрудников. Мол, так выходило дешевле. Люди с опытом стоят дороже, им приходится платить больше - а новичкам можно продолжать платить копейки.
В конце концов он как-то вечером собрал с десяток предпринимателей в рекламном агентстве, выкатил на середину менеджерского отдела магнитную доску и в течение пяти минут наглядно показал в цифрах, сколько они теряют из-за такой кадровой политики. Вышло убедительно и весьма страшновато - получалось, что они своими действиями теряли живые деньги и помогали развиваться конкурентам, у которых не было подобного отношения к сотрудникам.
А поскольку он уже знал о рынке достаточно много, то ему не составило труда объяснить всем присутствующим, какие из фирм в ближайшие месяц-два хорошо поднимутся, а какие пойдут искать новые кредиты по конским ставкам. Когда тут же выяснилось, что почти все присутствующие уже думают об этом, отношение к нему изменилось кардинально - если раньше ему постоянно приходилось проламывать стену недоверия и самоуверенности, то теперь его начали слушать очень внимательно.
Он умел цеплять людей за самое больное и потаенное. Поначалу его коллегам по работе это казалось диким, но потом все привыкли - тем более, что результат всегда оказывался не таким, на который они рассчитывали.
- Серега, ты еще не готов зарабатывать миллионы. Езжай отсюда. Или вон иди к другому менеджеру, ты мне не интересен. - клиент выскакивал из менеджерской с каменным лицом, начальница отдела делала круглые оскорбленные глаза и шла к директору с докладом. Далее следовал вызов на "ковер": кабинет директора напоминал скорее отдельную комнату в ночном клубе, нежели место, где вершилось таинство управления - кожаные диваны вдоль всех стен со стеклянным журнальным столиком посередине. Директор долго увещевал и напоминал, что компания свято соблюдает бизнес-этикет и что это именно клиенты приносят всем тут деньги.
Через неделю-две этот же клиент приезжал, усаживался поудобнее у стола безо всяких приветствий, словно выходил на минуту, и требовал: - Давай, рассказывай!
Когда спустя пять лет он уволился из рекламного агентства и основал свою маркетинговую компанию, его бывшие клиенты попытались последовать за ним, однако это почти никому не удалось - он жестко отсеял всех, оставив пару самых перспективных и вменяемых, как он сам считал на тот момент. Его уже не интересовали люди, останавливающиеся после первых успехов - ему было интересно работать с теми, кто в его представлении напоминал носорогов - даже если внешне эти люди были мягкими и интеллигентными.
В это же время ему пришла мысль собрать в единую систему все те вопросы, что он задавал своим бывшим клиентам пять предыдущих лет. Он разбил вопросы на десяток блоков - получилась индивидуальная стратегическая сессия, затрагивающая почти все стороны деятельности любого предпринимателя, от личных целей и желаний до нюансов взаимоотношений с сотрудниками, партнерами и конкурентами. Обкатав ее на оставшихся из прошлой рекламной жизни клиентах, он внес все необходимые правки и принялся использовать сессию на полную катушку - помимо шокового состояния, которая сессия вызывала у бизнесмена, она давала очень четкое понимание того, стоит ли вообще дальше работать с этой компанией и этим человеком - благо, недостатка в желающих не было.
Сессия была очень гибким инструментом - это был всего лишь скелет, на который нанизывались уточняющие вопросы. Правда, иногда сессия превращалась в настоящий допрос с пристрастием, идущий три с половиной часа - и врать во время сессии было просто бесполезно, это слишком быстро становилось очевидно, как спрашивающему, так и отвечающему.
- Кто они для тебя? Твои сотрудники - кто они?
- Ресурс, конечно.
- В каком смысле ресурс? Что ты вкладываешь в это слово?
- Ресурс он и есть ресурс! - далее следовали длительные рассуждения о бездарности и безответственности всех этих болванов.
- Для тебя все люди ресурс?
- Конечно! Нормального сотрудника днем с огнем не найдешь, у всех запросы, как у миллионеров!
- Твоя мама тоже ресурс? - и человек напротив словно натыкался с разбегу на бетонную стену - А твоя дочь кто? Ресурс или обременение?
- Погоди, я совсем не то имел в виду... - через некоторое время говорил человек напротив.
- Ты имел в виду именно то, что сказал. Я всего лишь уточнил свой вопрос. И все-таки, твоя дочь - это для тебя ресурс или обременение? А жена тогда кто?
Среди тех, кто приходил на сессию, попадались и управленцы из больших компаний - тех он допрашивал с куда большим пристрастием, упирая на личные цели человека напротив. Эти люди отличались не только масштабами деятельности, они мыслили совершенно иными категориями - долями рынка, динамикой развития и прочими подобными штуками. Это была абсолютно незнакомая среда, которую пришлось познавать с азов - тем не менее, люди всегда оставались людьми.
Выполнив несколько контрактов для крупных компаний, он внезапно снова уловил старую мысль, всплывшую на поверхность - если он умел меняться, то этому следовало бы научить и других, особенно тех, кто действовал на пределе своих возможностей.
В малом бизнесе таковые почти не попадались - а вот в большом их всегда было с избытком, такова уж система крупных компаний. Все эти показатели продуктивности, многозадачность, умение моментально адаптироваться к изменяющимся условиям выматывали человека, как каторжный труд - и платой за это очень часто становились крайне нехорошие вещи. Алкоголь, нервные срывы, проблемы с детьми и супругами, немотивированные внутренние конфликты среди коллег - ну извини, морда твоя мне сегодня не понравилась!
Эти люди очень неплохо зарабатывали. И очень быстро выгорали, теряя человечность и умение сопереживать - они становились винтиками огромной машины, перемалывающей судьбы своих сотрудников. Они и в самом деле были всего лишь ресурсом, который выжимали досуха - а выжав, избавлялись от него без сантиментов и сожалений.
Его идея была очень проста и крайне сложна одновременно. В каждом человеке есть внутренние силы, которые он почти не использует в жизни или пользуется ими достаточно редко - и эти внутренние силы следовало извлечь, упаковать в удобную форму и поместить обратно внутрь человека.
Это невозможно было сделать без глубокого понимания человеческой сущности, поэтому он снова сел за книги. Как ни странно, ответов нигде не находилось и тогда он вспомнил о старом добром учебнике по нейро-лингвистическому программированию. С трудом выкопав его из прочих книг, он принялся штудировать фолиант заново, опять продираясь сквозь непривычные термины и формулировки. На это ушло полгода - как оказалось, в прошлом он упустил важнейшие вещи, взяв для себя только то, что касалось его личности. Магия коммуникаций его тогда не интересовала, она казалась слишком банальной и скучной - и как раз в ней он и нашел понимание того, каким образом извлекать из человека те самые внутренние силы и эмоции.
На разработку и доводку новой методики ушло еще три месяца. Когда он с замирающим сердцем протестировал ее на четырех выгоревших почти до пепла сотрудниках одной из дружеских компаний, результат превзошел самые смелые ожидания.
На это ушла целая суббота.
Мужчина и три женщины. Он представился им тренером и провел короткий инструктаж:
- Будем идти по этапам. Говорим только на "ты". Вас тут мало, поэтому я постараюсь запомнить всех без бейджиков, - устало-безразличные взгляды напротив говорили только о том, что они люто ненавидят человека, нагло оторвавшего их от законного выходного. Впрочем, перечить никто и не подумал - мало ли что он расскажет начальству, с которым они регулярно видели этого странного человека.
Ему пришлось пробиваться через их сонное равнодушие, тормошить их вопросами о чем угодно - о семьях, о мечтах, о местах, которые они когда-то любили. И только когда все действительно проснулись, он приступил к делу.
Ему было важно выяснить у каждого, чего ему или ей не хватает в режиме разогнанных до предела повседневных рабочих действий. Было важно выяснить, какие они на самом деле под масками безразличия и серой бесконечной усталости - для этого он должен был откалибровать их состояние, почувствовать то же самое, что и они. А почувствовав, нащупать тропинку к другим состояниям - и не просто нащупать, но и провести их вслед за собой, шаг за шагом.
Еще через пару часов они наконец-то раскрылись - он просто не оставил им другого выхода, заявив, что при необходимости все это может затянуться до полуночи или даже дольше - и пока они не выполнят поставленную задачу, никто не уйдет домой. Этот язык был им понятен - раз есть задача, ее необходимо выполнять, несмотря ни на что. Как на работе в будний день.
На то, чтобы вытащить на поверхность давно забытые ими эмоции и чувства, ушло еще несколько часов - потом они записали эти эмоции и состояния на листах офисной бумаги вверху, по одному листу на каждое слово. Дальше он заставил их привязать эти слова к образам - например, одна из женщин, написав слово "свобода" привязала свободу к ветру - в ее понимании именно так и должна выглядеть настоящая свобода. Другая поступила наоборот, ассоциировав свободу с дождем - когда он спросил, почему именно так, она не задумываясь ответила, что дождь ни у кого не спрашивает, когда ему пойти.
Он заставил каждого выбрать по восемь важных для них состояний, привязав каждое к определенному образу, после чего они написали на тех же листах названия образов, только ниже - и если состояния и эмоции были написаны тонким синим маркером, то образы он заставил написать красным цветом, светившимся на листе жирными буквами - за окном уже темнело, поэтому пришлось включить верхнее освещение.
Они были в большой комнате, в которой предварительно были убраны все лишние столы и стулья - и вот на голом полу из дорогущего итальянского ламината он и заставил их всех встать в носках на некотором удалении друга от друга - в этом деле обувь только мешала, создавая ненужные звуки.
Разложив вокруг себя листы правильными кругами, люди замерли, закрыв глаза, а он несколько раз повторил всем, что необходимо сделать дальше. Включив тихую инструментальную музыку на своем ноутбуке, он дал команду приступать и принялся тихо обходить каждого - теперь у них стояла задача и в самом деле ощутить себя тем, что было написано на листе красным цветом.
Как только это происходило, человек, не открывая глаза, брал это состояние правой рукой и перекладывал в левую ладонь, после чего поворачивался к следующему листу и все повторялось заново. Когда примерно через сорок минут первая женщина завершила свой круг, он шепотом приказал ей накрыть левую ладонь правой и сесть на свой стул - и ни в коем случае не разрывать ладони до тех пор, пока те не разойдутся сами.Еще через сорок минут все уже сидели на своих стульях - он налил им кофе и поил каждого из своих рук.
Так прошло около часа. Наконец, одна из женщин не вытерпела: - Да ерунда это все, можно идти?
- Идите, - насмешливо сказал он - Если сможете, конечно.
Женщина с трудом разорвала затекшие руки, грузно поднялась со стула и отправилась к вешалке с верхней одеждой в углу. Где-то на середине пути у нее неожиданно свело пальцы - ломота была настолько острой, что она невольно застонала, после чего он приказал ей снова сомкнуть ладони и сесть на свое место.
- То, что у вас сейчас в ладонях - это вы сами, настоящие. - терпеливо объяснял он - Как только вам снова станет невмоготу, любой из вас может сомкнуть левую руку в кулачок и вызвать любое состояние, которое вы туда собрали. Или все состояния сразу.
- Кстати, что именно у вас сейчас в ладонях? Какого оно цвета? Оно твердое или мягкое? Сколько оно весит?
Первыми руки разошлись у той самой женщины, что ранее отправлялась домой. На все ушло два с небольшим часа, а потом каждые пять-семь минут размыкались руки у всех остальных. Он смотрел на этих людей и узнавал их заново - они смеялись и шутили, даже не замечая этого. Самое странное, что теперь они никуда уже не торопились, хотя на дворе уже стояла ночная темень.
Когда в понедельник ему позвонили из той же компании и попросили провести этот же тренинг для управленцев, он даже не удивился - слишком очевидным был результат. Очевидным и очень неожиданным даже для него самого.
Впрочем, напомнил он сам себе, что все, что происходит в этом мире, делается людьми. Делается для людей или против людей - а он слишком давно выбрал сторону "за", чтобы менять ее на противоположную.
В этом не было никакого смысла и никакого желания. Да он и не смог бы, если честно.
Все люди равны, но все — разные. И вы — тоже.
-
sonick
- Сообщения: 567
- Зарегистрирован: 16 янв 2022, 16:08
- СГ: Петух-Телец / Профессор
- П о л: ( ж )
- Благодарил (а): 230 раз
- Поблагодарили: 167 раз
на заметку
Почему мы "засыпаем", впадаем в автоматизм:
https://zen.yandex.ru/media/mirchastot/ ... 26dc77892c?&
-
sonick
- Сообщения: 567
- Зарегистрирован: 16 янв 2022, 16:08
- СГ: Петух-Телец / Профессор
- П о л: ( ж )
- Благодарил (а): 230 раз
- Поблагодарили: 167 раз
на заметку
Питание по-японски, или Как есть раз в день и оставаться энергичным и молодым
Наверное, многие из нас обращали внимание на японских женщин, возраст которых сложно определить, как бы мы ни старались. Практически все японки действительно выглядят молодо, независимо от своего биологического возраста. Почему это происходит?
Ученые в последние несколько лет стали акцентировать внимание на особенном гене в нашем организме – сиртуине. Этот ген является ответственным за процесс клеточного восстановления, нашу красоту и молодость. Есть несколько условий, влияющих на его активацию в организме, и одним из них выступает голодный желудок. То есть ген не будет работать, если человек не голоден на протяжении определённого времени. Скорее всего те, кто уверен в правильности трехразового приема пищи в день и считают его единственно верным для сохранения здоровья, решат, что одноразовое питание – это абсурдная идея. Но если разобраться, то с точки зрения медицины этот вариант приема пищи можно назвать идеальным. Самое важное и интересное в методике – есть можно абсолютно все, чего душа пожелает, так как ограничения совершенно отсутствуют.
Есть удивительная книга «Метод Нагумо. Японская система питания, которая поможет снизить вес, вернуть молодость кожи и улучшить здоровье за 4 недели». В ней подробно рассказывается, как сохранить свой организм, сделать его здоровым и отсрочить старость.
Одноразовое питание - суть системы и образа жизни
Под понятием «одноразовое питание» подразумевают голодание краткосрочного характера. Другими словами, на протяжении дня вы не употребляете никакую пищу и не пьете калорийные напитки. Калории в организм попадают только один час из двадцати четырех.
Принимать пищу один раз в день рекомендуется вечером, но можно выбрать наиболее подходящее для себя время. Кто-то рекомендует употреблять исключительно полезные продукты питания. На самом деле, ограничений в этом вопросе нет. Главное - режим.
Система имеет ряд плюсов:
- можно есть все, что нравится, и вы всё равно будете терять лишние килограммы;
- сахар в крови снижается, что особенно хорошо для диабетиков;
- улучшается деятельность сердечно-сосудистой и нервной систем, становится лучше память;
- продолжительность жизни увеличивается;
внешний вид человека изменяется в лучшую сторону.
Первое время, пока организм не перестроится, возможно ощущение слабости, раздражительности, нервозности, постоянного чувства голода. Но со временем это проходит, появляется лёгкость и удовлетворение собой, своим телом.
По мере того как ваш режим питания будет меняться, будет улучшаться и общее состояние. Кроме того, вам просто не захочется есть те продукты, которые не имеют ценности для вас или могут навредить. Соответственно, не прилагая особых усилий и не мучая себя непонятными диетами, нередко очень даже небезопасными, вы избавитесь от лишних килограммов и забудете о многих проблемах, связанных с самочувствием. Вы не только приведете в порядок собственное тело, но и вернете коже молодость, нормальный, естественный цвет, эластичность и упругость. И это всё без отказа от любимых блюд.
Приём еды один раз в сутки ведет к двум главным целям – красивая точеная талия и молодая, упругая кожа.
Когда в процессе ряда экспериментов рацион животных был изменён путем снижения количества еды, их шерсть приобрела блеск, они стали выглядеть более красивыми и молодыми, а в поведении появилась активность.
В переводе на наш язык «итинити иссёку» обозначает «один день – одна еда». В Японии сюда входят традиционные национальные блюда: порция риса, овощей, а также суп. Но выбирать блюда для себя можно и другие. Всё зависит от вашего личного желания и вкусовых пристрастий.
https://novate.ru/blogs/230420/54247/
Наверное, многие из нас обращали внимание на японских женщин, возраст которых сложно определить, как бы мы ни старались. Практически все японки действительно выглядят молодо, независимо от своего биологического возраста. Почему это происходит?
Ученые в последние несколько лет стали акцентировать внимание на особенном гене в нашем организме – сиртуине. Этот ген является ответственным за процесс клеточного восстановления, нашу красоту и молодость. Есть несколько условий, влияющих на его активацию в организме, и одним из них выступает голодный желудок. То есть ген не будет работать, если человек не голоден на протяжении определённого времени. Скорее всего те, кто уверен в правильности трехразового приема пищи в день и считают его единственно верным для сохранения здоровья, решат, что одноразовое питание – это абсурдная идея. Но если разобраться, то с точки зрения медицины этот вариант приема пищи можно назвать идеальным. Самое важное и интересное в методике – есть можно абсолютно все, чего душа пожелает, так как ограничения совершенно отсутствуют.
Есть удивительная книга «Метод Нагумо. Японская система питания, которая поможет снизить вес, вернуть молодость кожи и улучшить здоровье за 4 недели». В ней подробно рассказывается, как сохранить свой организм, сделать его здоровым и отсрочить старость.
Одноразовое питание - суть системы и образа жизни
Под понятием «одноразовое питание» подразумевают голодание краткосрочного характера. Другими словами, на протяжении дня вы не употребляете никакую пищу и не пьете калорийные напитки. Калории в организм попадают только один час из двадцати четырех.
Принимать пищу один раз в день рекомендуется вечером, но можно выбрать наиболее подходящее для себя время. Кто-то рекомендует употреблять исключительно полезные продукты питания. На самом деле, ограничений в этом вопросе нет. Главное - режим.
Система имеет ряд плюсов:
- можно есть все, что нравится, и вы всё равно будете терять лишние килограммы;
- сахар в крови снижается, что особенно хорошо для диабетиков;
- улучшается деятельность сердечно-сосудистой и нервной систем, становится лучше память;
- продолжительность жизни увеличивается;
внешний вид человека изменяется в лучшую сторону.
Первое время, пока организм не перестроится, возможно ощущение слабости, раздражительности, нервозности, постоянного чувства голода. Но со временем это проходит, появляется лёгкость и удовлетворение собой, своим телом.
По мере того как ваш режим питания будет меняться, будет улучшаться и общее состояние. Кроме того, вам просто не захочется есть те продукты, которые не имеют ценности для вас или могут навредить. Соответственно, не прилагая особых усилий и не мучая себя непонятными диетами, нередко очень даже небезопасными, вы избавитесь от лишних килограммов и забудете о многих проблемах, связанных с самочувствием. Вы не только приведете в порядок собственное тело, но и вернете коже молодость, нормальный, естественный цвет, эластичность и упругость. И это всё без отказа от любимых блюд.
Приём еды один раз в сутки ведет к двум главным целям – красивая точеная талия и молодая, упругая кожа.
Когда в процессе ряда экспериментов рацион животных был изменён путем снижения количества еды, их шерсть приобрела блеск, они стали выглядеть более красивыми и молодыми, а в поведении появилась активность.
В переводе на наш язык «итинити иссёку» обозначает «один день – одна еда». В Японии сюда входят традиционные национальные блюда: порция риса, овощей, а также суп. Но выбирать блюда для себя можно и другие. Всё зависит от вашего личного желания и вкусовых пристрастий.
https://novate.ru/blogs/230420/54247/
-
sonick
- Сообщения: 567
- Зарегистрирован: 16 янв 2022, 16:08
- СГ: Петух-Телец / Профессор
- П о л: ( ж )
- Благодарил (а): 230 раз
- Поблагодарили: 167 раз
на заметку
Не знаю как в Японии, но на пятимерной Земле после квантового перехода все станут вегетарианцами, и по этой причине уже не будет неизлечимых болезней и онкологии.
-
pevchaya
- Сообщения: 1363
- Зарегистрирован: 24 июн 2018, 20:13
- СГ: Петух-Близнецы / Вождь
- П о л: ( ж )
- Благодарил (а): 1678 раз
- Поблагодарили: 531 раз
на заметку
sonick,
Объясните,пожалуйста,в одном из видео было сказано,что никто не умирает и мы можем встречать наших ушедших родных как во сне,так и наяву..
Каким образом- наяву?
Объясните,пожалуйста,в одном из видео было сказано,что никто не умирает и мы можем встречать наших ушедших родных как во сне,так и наяву..
Каким образом- наяву?